Séance n°4 Equipe projet Créatinove « Nos Racines et nos Rêves »

Mathieu Spielmann | Actualité 2010/2011, Projet Mobility Planet - Créatinove | Mardi 9 novembre 2010

Ce jeudi 4 novembre nous avons eu le privilège de rencontrer et d’échanger avec Constantin Erodiades, entrepreneur à travers son entreprise Sens&Sens mais aussi co-auteur de Nos racines et nos rêves avec Jean Duforest, PD-G du groupe Okaïdi.

La couverture de Nos racines et nos rêves illustre la métaphore de l’arbre.

- Nos racines puisent dans la révolution française «Chacun doit être traité selon son utilité sociale», cela met en exergue la notion d’équité et non pas d’égalitarisme, le respect de l’autre passe alors par la reconnaissance de sa différence, sans le déni de ses propres valeurs : cela fait parti du management par le paradoxe qui permet de faire émerger des contradictions pour faire avancer l’entreprise.

- Le tronc représente la méthode, le processus qui permet à l’entreprise d’obtenir des résultats. Cela passe par la création d’une énergie collective qui va faire émerger un sens, plutôt qu’un combat. Le sens est le pilier fondateur de la réussite d’une entreprise.

- Les branches et les fruits : ils permettent la pérennité de l’espèce et donc par extension la pérennité de l’entreprise. En France la réussite et la création de richesse font encore partie des sujets «tabous». Mais alors, comment définir une entreprise performante? C’est une entreprise qui allie une croissance régulière de son chiffre d’affaire et une croissance régulière de la rentabilité. On peut alors citer L’Oréal ou Air liquide.

Le deuxième paramètre important de l’ouvrage est la création du vrai dans l’entreprise. Il faut concilier le bien, le beau et le bon comme l’a fait remarquer Platon. Pour qu’une entreprise soit performante, il faut ces trois facteurs. L’exemple parfait est Okaïdi, qui présente un des meilleurs ratios résultats nets/CA.

Le Beau, c’est travailler sur la beauté du vêtement
Le bien, c’est fournir le meilleur rapport qualité prix à ses clients
Le bon, c’est ce qui permet à l’entreprise d’avoir une exploitation rentable

Enfin, dernier éléments mais sans doute le plus important?: Le sens.
Cela a été le mot le plus répété au cours de la rencontre. Dans une entreprise les relations sont parfois plus importantes que les structures, que l’organisation. C’est le management moderne, on doit donner un sens commun, la manager, le dirigeant doit transcender le personnel, lui donner une direction, le mettre en valeur pour le tirer vers le haut. Le sens doit se partager et se démultiplier. L’important n’est pas d’imposer ses idées ou un sens, il faut les faire s’imprégner, les faire intérioriser. Tout en faisant du collectif, on arrive à rendre par le sens chaque personne unique. Avec le débat actuel sur l’âge de la retraite, on remarque l’absence flagrante de sens dans le travail des salariés. Au niveau politique aussi, nous n’avons plus, depuis le général de Gaulle, de réels projets collectifs. Trois points sont essentiels pour donner et trouver du sens:

Quels sont nos clients? Quels sont leur attentes?
Faire son maximum pour contribuer à l’entité
Se donner de l’ambition, une direction, un projet

Mr Erodiades a également montré que le fait de donner un sens à ce que l’on fait peut nous permettre d’aller au delà de nos capacités. Par analogie, nous avons pu comprendre que c’est seulement en donnant un réel sens à notre projet que nous pourrons avancer et nous épanouir dans la réalisation de celui-ci, ce qui conduira également au succès de ce projet.